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   中國的電子生產工業，在改革開放后的發展可謂神速。而作為電子生產技術主角的表面貼裝技術SMT，也相應的得到大量的引進。但是我們應該認識到，這種以依靠外來協助為主的做法，只能是在發展的過度時期使用，長遠來說還是必須學會自己的一套能力。

此文獻給SMT工作者。

1、要搞好SMT技術，應同時兼顧技術、管理、設備、人事四大方面。

2、目前的技術知識還有待更好的的發展。用戶應設法尋求技術相對獨立，不能太依賴國外的技術轉讓或設備供應商。技術交流應繼續提倡和保持，不過應該注意質量。

3、要成為SMT應用的佼佼者，首先應承認和面對知識不足的這一事實，尋求優良技術引進的渠道。

4、SMT的發展，帶來了一些相應的管理技術，用戶不應采用以往處理THT的一套管理方法。沒意識到這方面的發展的用戶，應該設法了解其中的需求改變。

5、SMT技術應用的關鍵之一，在于用戶的整合能力。這僅包括各技術之間，也包括管理和生產運作之間。

6、SMT的應用，管理人員必須具備有一定程度的技術知識，技術人員必須具有一定程度的管理知識才能做好。

7、一切的工作始于管理觀念，培養正確的觀念是首要的任務。

8、協助有效執行的工具，只有在完全了解要做的工作之后才能有效的選擇。各種設備都有其一針對性，了解其針對是重要的。設備雖屬硬件，其應用、運作和管理卻是軟科學。

9、設備科學本身也相當復雜，而且常受到商業活動左右。市場上還很缺乏足夠和實用的的知識交流。也缺少較完整的科學評估做法。許多選擇方法應給與反省改進。

10、設備技術資料（包括參數指針）經常出現不足或含糊的問題。有待用戶本身去發掘、驗證。

11、設備應用不同于設備操作。在應用上設備供貨商未必能提供足夠的協助。

12、SMT是門科技，不能靠感覺來處理。一切決策應盡量用過科學的方法。

13、人事管理也是SMT應用中重要的部分。這方面知識開發還是以西方較為發達，學習采用時應注意到地方性和民族性。

14、選拔SMT人員不應只是他的知識經驗，興趣、態度、思路、自發和創造力等幾方面也應該都是選拔的重點。

15、SMT工作中不能忽視技術和管理人員的培訓。培訓不能只限于送員工到設備供貨商處接受相關設備的培訓，同時也必須注意培訓的效率質量。人員的流動也對工廠的影響較以往更深，應努力留住廠內人才。

16、人事管理上應了解人性而不是去挑戰人性。學習如何在科技上建立感情而不是在感情上建立科技。在員工流動性任然大的情況下，學習如何使員工的地位既重要又不重要。